Как прошло HR-лето: значимые моменты

В среду, 14 июня, провели мероприятие HR-ЛЕТО, и вот чем оно нам запомнилось: Андрей Крылов, основатель и CEO Skillaz, рассказал про HCM как платформу для подключения любых локализованных решений, как построить свою HR-экосистему и создать наиболее оптимальный комплекс взаимосвязанных сервисов.

Евгений Обогоров, CEO&Product owner компании Edstein, рассказал про адаптацию новичков быстро и эффективно. Раскрыл роль пребординга на пути к сердцу сотрудника, поделился актуальными инструментами для организации адаптации.

Алеся Круковская, руководитель отдела обучения и развития корпоративной платформы Lerna, рассказала, как повысить эффективность обучения сотрудников.

Алеся поделилась алгоритмом построения адаптивного образовательного трека и созданием персонализированного подхода.

Елена Тимофеева, управляющий партнер компании Staff&Teams, высказалась о том, как использовать потенциал командного взаимодействия, чтобы дать возможность каждому сотруднику раскрыть свой потенциал и получать удовольствие от работы.

Эльвира Кузнецова, руководитель корпоративного направления FITMOST, рассказала про корпоративный спорт: что мы знаем о его пользе? Поделилась опытом о том, как интегрировать спорт в корпоративную культуру.

Дарья Роздобудько, амбассадор КЭДО HRlink, поделилась своим опытом повышения лояльности сотрудников: прозрачность документооборота как инструмент удержания команды.

Олег Демченко, директор по развитию Teamly, рассказал про систему управления знаниями в мобильном интернете, раскрыв вопрос: как и зачем внедрять базу знаний для быстрого поиска ответов на любые вопросы сотрудников?

Секция HR-прожарки запомнилась горячим обсуждением острых вопросов с HR-экспертами. Юлия Трясунова (руководитель HR-проектов, Управление по персоналу Inventive Retail Group), Зинаида Чумакова (директор по персоналу и организационным вопросам X5 Transport), Анастасия Родина (управляющий директор по заботе о людях ГК «НАТУРА СИБЕРИКА»), Надежда Каширина (HR-эксперт с 20-летним стажем) вместе обсудили:

● Когда заканчивается адаптация директоров и начинается выход на производительность.

● Особенности работы с зумерами.

● Ментальное здоровье, эмоциональный и социальный интеллект. Надо ли их наращивать, и если да, то зачем и как.

● Как не потерять человек в погоне за автоматизацией. Подход к амбассадорству и почему важно быть “для людей”?