О правильном ведении бизнеса рассказал бизнесмен Дмитрий Спиридонов

«Я привлекаю команду в процесс создания стратегии и идеологии, но конечное управленческое решение всегда остается за мной. Все остальное можно и нужно делегировать», — сообщил сооснователь платежного сервиса CloudPayments Дмитрий Спиридонов. Также он считает, что нельзя делегировать управление финансами, за которые ответственность полностью лежит на руководителе компании. Дмитрий Спиридонов вывел пять основных правил делегирования, которые позволяют руководителю развивать компанию и масштабировать ее, при этом сохраняя основную идеологию, не распыляясь на микроменеджмент. «Делегирование задач — навык, который, как и любой другой, можно развить и со временем улучшить», — отметил бизнесмен. Он уверен, что если лидер хочет развиваться дальше, то нужно научиться передавать часть своих полномочий сотрудникам. «Я учу своих сотрудников не бояться совершать ошибки. Если они потерпели неудачу, не бойтесь дать им конструктивную критику», — отметил Дмитрий Спиридонов.