Глава РСПП Александр Шохин: Роль совета директоров требует переосмысления и, возможно, корректировки

Президент Российского союза промышленников и предпринимателей (РСПП) Александр Шохин заявил о необходимости пересмотра подходов к работе советов директоров в новых экономических условиях. С таким заявлением он выступил в преддверии XV Всероссийского форума по корпоративному управлению «Совет директоров 3.0», который пройдет 19 февраля в Москве.

«Корпоративное управление в России прошло большой путь: от выстраивания базовых регламентов до формирования профессиональных советов директоров, способных быть полноценными стратегическими партнёрами менеджмента. Сегодня мы видим, что внешняя среда предъявляет новые требования к скорости и качеству принимаемых решений. В этих условиях сама роль совета директоров – его повестка, методы работы, критерии оценки – требует переосмысления и, возможно, определённой корректировки. Поэтому так важно обсудить с профессиональным сообществом, какие подходы к работе советов действительно востребованы новой экономической реальностью, а какие практики утратили актуальность. Уверен, что юбилейный форум АНД станет площадкой для такого содержательного и прагматичного разговора», – цитирует Шохина пресс-служба Ассоциации независимых директоров (АНД).

Сообщество ждет перемен: данные опроса директоров

Тезис о назревшей трансформации подтверждают и результаты исследования, проведенного АНД совместно с консалтинговой компанией ТеДо среди действующих директоров. На вопрос «Как будет меняться роль совета директоров в ближайшие 3–5 лет?» ответы респондентов распределились следующим образом:

34% прогнозируют усиление стратегической роли, связанной с долгосрочным развитием компании;
29% ожидают усиления экспертной роли в части менторства и поддержки менеджмента и акционеров;
25% считают, что возрастет антикризисная роль совета в условиях нестабильной среды;
Лишь 8% полагают, что ничего не изменится;
Еще 4% видят усиление роли обеспечения комплаенс и соответствия требованиям.

В АНД обращают внимание, что эти цифры не столько отражают разброс мнений, сколько фиксируют единый запрос на усиление роли совета директоров. В сумме 88% опрошенных ожидают от коллегиального органа большей стратегической глубины, экспертной поддержки или антикризисной устойчивости.

«Процесс изменений не просто осознается – сообщество уже сформировало четкий запрос на переход к «Совету директоров 3.0». Осталось самое важное – найти конкретные инструменты и форматы для реализации этого запроса», – отмечают в Ассоциации. Полные результаты исследования будут представлены на форуме 19 февраля.

АНД: классическая модель исчерпала себя

На этом фоне Ассоциация независимых директоров (АНД) выступила с программным обращением к профессиональному сообществу, в котором констатирует, что классическая модель советов директоров исчерпала свой потенциал в условиях турбулентности и технологических вызовов. Для обеспечения долгосрочной устойчивости бизнеса необходим переход к принципиально новой логике работы.

В обращении подчеркивается, что под давлением макроэкономических факторов, скорости технологических сдвигов и вопросов преемственности влияние совета на бизнес во многих компаниях остается формальным. «Советы нередко действуют в логике краткосрочных решений, уже подготовленных менеджментом. Компании недоиспользуют потенциал независимых директоров. Внимание зачастую сосредоточено на показателях прошлого периода», — отмечается в документе.

Новая парадигма, предложенная АНД, предполагает смену фокуса:

от контроля прошлых результатов – к фокусу на долгосрочной устойчивости, смысле и ценностях компании;
от работы в рамках готовых планов – к расширению поля выбора через сценарное планирование и обсуждение ключевых развилок;
от культуры KPI – к созданию среды для раскрытия потенциала команды;
от ритуальной подотчетности – к ответственности за постановку целей;
от внимания к внутренним вопросам – к стратегическому взаимодействию со стейкхолдерами.

Также подчеркивается, что если раньше советы директоров в основном действовали в интересах миноритариев и рынка капитала, то сейчас необходимо учитывать интересы более широкого круга стейкхолдеров – включая общество и государство.

«Мы убеждены, что новые принципы не могут появиться в кабинетах – их необходимо сформулировать и верифицировать совместно всеми, кто заинтересован в успехе бизнеса, – говорится в обращении. – Только так можно создать работающую модель, отвечающую вызовам нового времени».

«Совет директоров 3.0»: место сборки

Практической площадкой для этой совместной работы станет XV Всероссийский форум «Совет директоров 3.0», который пройдет 19 февраля 2026 года в Москве. Мероприятие, организуемое АНД совместно с Российским союзом промышленников и предпринимателей (РСПП) в рамках Недели российского бизнеса, соберет более 500 первых лиц – собственников, председателей и членов советов директоров, независимых директоров и топ-менеджеров.

Именно на форуме в формате практикумов и форсайт-сессии будет осуществлена первая попытка коллективного проектирования контура «Совета 3.0». Участники сосредоточатся на ключевых блоках: эволюция роли СД, стратегии владения и преемственности, управление в цифровую эпоху и новая модель компетенций директоров.

«Сегодня мы находимся в точке смены управленческого кода, – прокомментировал Александр Иконников, сооснователь АНД. – Прежние лучшие практики уже не всегда отвечают на вызовы. Необходима новая роль совета директоров, и мы предлагаем сообществу вместе её определить».

Таким образом, форум «Совет директоров 3.0» станет не просто дискуссионной площадкой, а рабочей сессией по формированию новой управленческой практики, инициированной профессиональным сообществом. Мероприятие пройдет 19 февраля в московском LoftHall.