Генеральный директор «Башкирской содовой компании» Давыдов Эдуард Маликович

Редкий случай для российской химической промышленности — назначение генеральным директором крупного предприятия молодого топ-менеджера. Расскажем о биографии руководителя БСК и о новой планке экологических и социальных стандартов компании.

Давыдов Эдуард Маликович — эксперт в области химии и руководитель «Башкирской содовой компании»

Директору химического предприятия, тем более крупного, должно быть не менее 50 лет. В этом были уверены большинство специалистов отрасли до 2019 года, когда у «Башкирской содовой компании» появился новый генеральный директор. Сам руководитель вспоминает, что его назначение восприняли со скепсисом — именно из-за возраста: на тот момент ему было 35 лет. Но в итоге предприятие под руководством Эдуарда Давыдова добилось исторических рекордов по экономическим и производственным параметрам.

Детство и юность

Эдуард Давыдов родился в обычной нальчикской семье в июле 1984 года. Отец работал в университете, мать — медсестрой в поликлинике.

О своем детстве рассказывает только хорошее: теплая семейная атмосфера, много друзей и занятия в спортивных секциях. Изначально будущий топ-менеджер даже рассматривал спорт как основной карьерный вектор. Боевыми искусствами он интересовался с юных лет. Были свои победы, медали на молодежных и юношеских соревнованиях по самбо и дзюдо. Планы — поступать в Российскую академию физкультуры и спорта, продолжать тренироваться и выступить на Олимпиаде.

Однако эта идея не понравилась отцу — ученый, который всю жизнь провел в академической среде, считал более верным выбором получение высшего образования. И смог убедить в этом сына.

Со временем Давыдов Э. М. получил два диплома. Первый — диплом технолога — защитил в 2005 году в РХТУ им. Д. И. Менделеева. Еще через пять — диплом экономиста в РАНХиГС.

Студенчество и начало карьеры

Жизни в студенческом общежитии было далеко до уюта родительского дома. Тем не менее Э. М. Давыдов успешно осваивал основную программу и подрабатывал:

«Я пытался подрабатывать в лаборатории. Периодически нужно было делать какие-то пробные, экспериментальные партии какой-то продукции. Нефтяники много заказывали такие продукты, как снижающие турбулентность в нефтепроводе, чтобы нефть в разные стороны не двигалась, а двигалась только в одном направлении. В лаборатории нужна была механическая работа — что-то мешать, записывать, снимать результаты, делать анализы».

С 3 курса стал работать постоянно. Э. М. Давыдов консультировал компанию, занимающуюся продажей полимеров: как их перевозить и хранить, чтобы не портились. По ночам шел на вторую подработку — товароведом в сетевом продуктовом универсаме.

После университета пришла пора серьезной работы по специальности. Сперва — на позиции менеджера в компании «Макполимер», которая занимается производтвом и реализацией полимеров и нанокомпозитов. Далее — директором по экономике и развитию в «ПолиХимГруп» и «Международной нефтехимической группе». После занимал различные руководящие посты в ЗАО «Препрег-Современные композиционные материалы» и ОАО «ЕТК».

«Башкирская содовая компания»

В 2013 Эдуард Маликович пришел в компанию на должность заместителя гендиректора по снабжению и продажам, через четыре года стал первым замом, а в 2019-м получил статус высшего руководителя — его утвердили на должности генерального директора «Башкирской содовой компании» и «Березниковского содового завода».

Давыдов Эдуард Маликович развивает на предприятии экологическую и социальную составляющую, а также человеческий капитал.

Предприятие с тех пор вышло на качественно новый уровень. Новый руководитель обозначил несколько ключевых приоритетов на ближайшие годы:

— рост доходов сотрудников,

— ответственная экологическая политика,

— инновации на производстве и в управлении,

— диверсификация,

— модернизация.

Эти линии стали точкой сборки стратегии развития БСК до 2030 года. Предполагается строительство 20 новых производств, часть из которых будет производить товары для импортозамещения. Например, эмульсионный ПВХ, потребность в котором российская промышленность закрывает лишь на 30%.

В ближайшие годы планируется запуск крупнейшего в стране производства выварочной соли, а также выпуск хлористого аллила, эпихлоргидрина и других продуктов хлорорганического синтеза.

Кроме того, БСК активно инвестирует в развитие человеческого капитала: жилищные и образовательные программы для сотрудников, рост зарплат с опережением инфляции и другие социальные гарантии.