Общество 27 октября 2026, 12:15

«Искусственный интеллект никогда не заменит ученого»: Ирина Жукова — о новых технологиях, деньгах и будущем российской науки

Генеральный директор Центра технологического лидерства Газпромбанка Ирина Жукова рассказала Москваньюс, почему искусственный интеллект не оставит ученых без работы, что мешает перспективным российским разработкам выходить на рынок и как университетские проекты могут получить финансирование даже при риске неудачи. В интервью Ивану Макарову на Большой конференции, организованной Центром технологического лидерства 26 октября, она также объяснила, почему создание новых технологий требует не только научных открытий, но и тесной кооперации университетов, бизнеса и государства.

— Ирина Сергеевна, сегодня Дмитрий Чернышенко рассказал о развитии искусственного интеллекта, который будут обучать в том числе на уникальном научном наследии СССР. Не возникнет ли ситуация, когда ученые начнут перекладывать всю исследовательскую работу на нейросети? Не приведет ли это к снижению самостоятельности научного поиска?

— Нет таких опасений. Искусственный интеллект — это всего лишь инструмент, и он никогда не заменит ученого. Этот инструмент позволит ускорить процесс создания продукта, быстрее выходить с технологическими решениями, проверять гипотезы и находить новые подходы.

Наоборот, работы будет еще больше, и ученому придется работать еще быстрее.

Как сегодня сказала Оксана Николаевна Лут, скорость в современном мире решает все. Чем быстрее мы научимся правильно пользоваться искусственным интеллектом, не бояться его и грамотно выстраивать в том числе безопасный, закрытый контур для работы с такими технологиями, тем быстрее сможем предлагать готовые продуктовые решения.

— Сегодня я познакомился с целым рядом удивительных разработок. Ученые Дальневосточного федерального университета создают сильное обезболивающее на основе вещества из яда морской анемоны. Другие команды занимаются восстановлением зрения, новыми медицинскими технологиями, спутниковой связью. Но многие проекты пока находятся на стадии испытаний. Почему путь от научного открытия до готового продукта занимает столько времени?

— На самом деле разработки находятся на разных стадиях готовности. Если говорить о фармацевтике, то необходимо учитывать очень серьезные требования к испытаниям и регистрации препаратов.

Коллеги из Дальневосточного федерального университета проделали большую работу. Они уже прошли доклинические испытания, и сейчас все результаты переданы индустриальному партнеру — компании «Герофарм» — для прохождения клинических исследований.

Без доклинических и клинических испытаний выпустить препарат на рынок физически невозможно. Существует регулирование Минздрава, и эти требования мы не можем отменить.

Это всегда более длительный процесс. Сейчас доклинический этап пройден, эффект подтвержден в рамках проведенных исследований. Далее предстоят клинические испытания. Если они подтвердят эффективность и безопасность разработки, можно будет переходить к следующим этапам вывода препарата на рынок.

— Еще один интересный проект представил ТУСУР. Ученые разрабатывают систему, которая позволит обычному смартфону связываться непосредственно со спутником даже в тайге, где нет сотовых вышек. Но для ее полноценного запуска необходима спутниковая группировка. Почему нельзя быстрее объединить разработчиков и инвесторов, чтобы такая технология стала доступна людям?

— Это вопрос сложной кооперации, потому что здесь не все зависит от одной антенной решетки.

Коллеги совершенно правильно говорят, что запуском спутников занимаются специализированные космические компании. Сейчас у нас есть в том числе частные компании, которые работают в этом направлении.

Должна сложиться кооперация, потому что само технологическое решение очень сложное и состоит из нескольких систем. Необходимо, чтобы каждый участник отвечал за свою часть работы.

В будущем это действительно перспективные гибридные системы связи, когда мы соединяем спутник непосредственно с телефоном, без необходимости использовать наземную инфраструктуру там, где ее нет.

За этим будущее. Для нашей страны такие технологии должны стать одним из преимуществ в обеспечении технологического суверенитета.

Но для этого нужно объединить усилия всех участников проекта так, чтобы на выходе получилась единая услуга связи, доступная потребителю.

— Получается, главная проблема не всегда в самой технологии, а в том, чтобы собрать вокруг нее всех необходимых участников? Как ваша конференция помогает ускорить этот процесс?

— Университеты приехали на нашу площадку не просто как академические структуры, а совместно с индустриальными партнерами.

Если говорить о том же ТУСУРе, то университет представил разработку вместе с компанией «Решетнев». На мероприятии присутствовал и представитель предприятия. Аналогичный подход использовали другие университеты.

Наша конференция — это площадка, где участники могут непосредственно встретиться, обсудить свои задачи и принять решения о дальнейшем взаимодействии.

Сегодня в рамках бизнес-гостиной состоялся целый ряд таких встреч.

С моим участием как минимум три передовые инженерные школы уже наметили дальнейшие направления развития и определили, в какую сторону будут двигаться.

Такие площадки позволяют выстроить правильную коммуникацию между государством, бизнесом и университетами.

У нас есть Минпромторг и Минобрнауки, которые реализуют разные инструменты поддержки. Минобрнауки работает прежде всего с университетами и научными организациями, а меры Минпромторга направлены на развитие промышленности.

Когда мы запускаем сложные междисциплинарные проекты, требующие взаимодействия науки и производства, бизнес не всегда понимает, чего от него ожидают.

На конференции мы постарались широко раскрыть эту тему не только для университетского сообщества, но и для предприятий.

Важные заявления сегодня сделали Денис Валентинович Мантуров и Антон Андреевич Алиханов. Они обратили внимание на то, что у бизнеса тоже есть собственные задачи и ответственность в реализации технологических проектов.

— Складывается впечатление, что благодаря таким площадкам российские ученые получают больше возможностей реализовать свои идеи внутри страны. Но талантливый исследователь далеко не всегда понимает, куда обращаться со своей разработкой. Как попасть в Центр технологического лидерства?

— У Центра технологического лидерства есть сайт, на котором представлены все необходимые контакты и каналы связи. Мы открыты для сотрудничества.

Наш офис находится в Москве, на Чистых прудах. Мы готовы принимать исследователей и обсуждать перспективные проекты.

При этом мы целенаправленно работаем прежде всего с университетами и научными институтами.

Внутри Газпромбанка существует более широкая инфраструктура поддержки, которая занимается в том числе малыми технологическими компаниями. Мы работаем в связке с этими структурами и передаем проекты на следующие этапы развития.

Наша специализация — ранние стадии технологических проектов, прежде всего разработки университетов и научных организаций.

— А что делать ученому, у которого есть перспективная идея, но нет денег на ее развитие? Ведь далеко не каждый исследователь умеет искать инвесторов, создавать компанию и заниматься коммерциализацией. Вы можете помочь не только организационно, но и финансово?

— Здесь вы затронули очень важный вопрос.

У нас люди зачастую не хотят обращаться за помощью. Они стремятся самостоятельно пройти весь путь, совершить собственные ошибки, хотя существуют организации, которые могут существенно облегчить эту работу.

Культура взаимодействия с интеграторами и институтами развития у нас пока недостаточно сформирована.

Такие структуры, как наш Центр технологического лидерства, способны значительно ускорить продвижение проектов именно потому, что у нас уже выстроены необходимые коммуникации и работают инструменты поддержки.

Причем мы не просто занимаемся развитием проектов, но и сами их финансируем.

Если мы видим, что перспективная разработка должна выйти за пределы университета и получить дальнейшее развитие, мы можем выделить безвозмездное финансирование для проверки ее жизнеспособности.

Если проект оказывается успешным, в дальнейшем он может быть капитализирован в создаваемой компании.

Если же гипотеза не подтверждается и проект не получает развития, такое финансирование списывается как грантовое.

Это позволяет исследовательским командам проверять перспективные идеи, не останавливаясь только из-за отсутствия первоначальных средств.

— То есть вы фактически берете на себя часть рисков, которые обычно мешают ученым превратить разработку в бизнес?

— Да. Мы создали инструменты, которые позволяют ускорять этот процесс. У нас уже выстроена коммуникация, работают механизмы поддержки, и мы готовы помогать научным командам проходить путь от разработки к продукту.

— Ирина Сергеевна, большое спасибо за интервью!