Общество 30 января, 14:38

В Калужской области завершен большой инвестпроект – модернизация птицефабрики

29 января 2018 года прошло торжественное мероприятие, посвященное завершению модернизации одного из крупнейших в Центральном федеральном округе проектов – производства на АО «ПРОДО Птицефабрика Калужская», входящего в Группу «ПРОДО». По этому случаю на предприятие прибыл губернатор Калужской области Анатолий Дмитриевич Артамонов, а также другие высокопоставленные лица региона.

«Модернизация «ПРОДО Птицефабрика Калужская» уже значительно повысила налоговые поступления в бюджет Калужской области, – отмечает А.Артамонов. – А высокая социальная ответственность предприятия, безусловно, положительно влияет на все сферы жизни Дзержинского района и региона в целом. Птицефабрика не только крупный работодатель и налогоплательщик региона, но и поставщик качественных продуктов питания жителям Калужской области, напрямую влияющий на качество жизни населения».

Генеральный директор Группы «ПРОДО» Петр Илюхин, выступая на мероприятии, подчеркнул, что ««ПРОДО Птицефабрика Калужская» – одно из крупнейших предприятий Группы «ПРОДО»». По его словам, «реализованный инвестпроект позволит обеспечить высокую конкурентоспособность птицефабрики на много лет вперед».

В рамках модернизации производства на птицефабрике запущены новый инкубатор (мощностью 51,5 млн яиц в год), убойно-перерабатывающий комплекс (мощностью 9 тыс. голов в час), построен склад готовой продукции (вместимостью 50 тыс. тонн), несколько площадок по откорму цыплят, модернизированы очистные сооружения. Все объекты укомплектовано самым современным оборудованием, позволяющим не только увеличить объемы производства, но и значительно оптимизировать работу комплекса.

«Данный объект является примером стройки без изменения стоимости и сроков проекта, – сообщает Сергей Прокаев, руководитель департамента финансово-технического аудита инжиниринговой компании SEVERIN DEVELOPMENT. – Новый убойно-перерабатывающий комплекс необходимо было «увязать» в существующую застройку, сами же работы – вести в сложных условиях действующего производства. Требовалось внедрить более современную технологическую линию, позволяющую повысить производитель­ность труда и снизить себестоимость продукции, что в свою очередь должно улучшить техни­ко-экономические показатели действующего предприятия. Благодаря слаженной работе заказчика и команды аудиторов, которые правильно рассчитали затратную часть проекта и четко обозначили временной период его осуществления, объект был реализован в рамках спрогнозированного бюджета и запланированных сроков».